爲搭建公司業務交流平台，充分(fēn)發揮前中(zhōng)後台整體(tǐ)協同能力，共享經驗分(fēn)享成果，人力資(zī)源部聯合中(zhōng)後台各部門于6月份開(kāi)啓了“業務之旅”主題沙龍系列活動。
6月24日上午9:30“業務之旅”主題沙龍首場活動在公司322會議室拉開(kāi)帷幕。首場沙龍活動主題爲“如何提高不良資(zī)産處置能力“，由處置管理部總經理顧錦榮主講，前台及中(zhōng)後台各部門分(fēn)别選派業務骨幹近25人參加了這次活動，黨委副書(shū)記葉寶山爲首場沙龍活動緻辭。
本次主題活動是處置管理部經過全面的業務調研、充分(fēn)掌握了各區域、各團隊業務進展情況并結合當前公司對處置管理工(gōng)作的要求進行的，共分(fēn)爲三個部分(fēn)，一(yī)是不良資(zī)産供需市場新常态；二是不良資(zī)産包的機遇探讨；三是如何提高不良資(zī)産處置能力。
顧錦榮在對宏觀經濟和行業背景進行分(fēn)析後，對如何提高公司不良資(zī)産處置能力進行了重點闡述。他認爲提高不良資(zī)産處置能力首先要從“收購”環節開(kāi)始，包括盡調和估值，盡調方面要與銀行客戶經理做好詳盡的訪問、要通過各種渠道與經辦法官進行溝通，必要時請律所、評估機構參與，事先對債權價值統一(yī)分(fēn)析；在估值方面做到精确估值，重點加強與銀行保全部負責人的聯系溝通，充分(fēn)掌握資(zī)産包的全面情況。其次，從處置角度考慮要加強以下(xià)方面工(gōng)作：一(yī)是提高二次盡調的能力，徹底搞清債務人相關财産線索、抵押财産的詳細情況、相關人員(yuán)的償債能力；二是提高混合組包的能力，這方面四大(dà)資(zī)産管理公司的經驗值得學習；三是提高談判能力，充分(fēn)了解投資(zī)者需求，有針對性地引導；四是加強營銷力度，開(kāi)拓多種渠道，加強推廣工(gōng)作；五是充分(fēn)利用不良資(zī)産生(shēng)态圈的資(zī)源，提高公司整體(tǐ)處置能力。
浙商(shāng)資(zī)産”業務之旅沙龍系列活動“是結合“兩學一(yī)做”學習教育活動在員(yuán)工(gōng)學習培訓工(gōng)作方面的新形式、新嘗試，通過聚焦業務和管理過程中(zhōng)的某個問題，彙集公司前中(zhōng)後台的業務精英和骨幹進行深入研究讨論，統一(yī)認知(zhī)和行動，以提高整體(tǐ)協同能力和管理效率。
