5月18日下(xià)午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會，一(yī)是傳達貫徹集團樓晶董事長與孫建華總裁5月12日在浙商(shāng)資(zī)産調研的重要講話(huà)精神，對切實有效的指導公司下(xià)一(yī)階段工(gōng)作；二是結合公司實際，提出貫徹落實的具體(tǐ)要求。爲更好的貫徹講話(huà)精神，5月17日晚，浙商(shāng)資(zī)産董事長藍(lán)翔預先主持召開(kāi)領導班子專題會議，對領導講話(huà)精神進行深入學習和務虛讨論，通過3個多小(xiǎo)時的交流，形成了共識，明确了下(xià)一(yī)步貫徹落實的具體(tǐ)要求。
員(yuán)工(gōng)大(dà)會上，藍(lán)翔首先傳達了兩位領導的講話(huà)精神，重點介紹了樓董和孫總對浙商(shāng)資(zī)産的指示要求，他指出，這是兩位領導對公司的巨大(dà)肯定和殷切期望，對公司後續發展具有重要指導意義，可以作爲下(xià)一(yī)步的行動綱領，每位員(yuán)工(gōng)都要認真學習、貫徹落實。
藍(lán)翔要求，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要堅定信心、統一(yī)思想，在對接資(zī)本市場、進入資(zī)本市場方面形成共識，将之作爲公司堅定不移的發展方向。希望員(yuán)工(gōng)們要認識到對接和進入資(zī)本市場是集聚資(zī)源的最佳途徑，分(fēn)散風險的有效選擇，擴大(dà)影響的不二捷徑，對浙商(shāng)資(zī)産意義深遠。
藍(lán)翔結合兩位領導的講話(huà)精神，提出貫徹落實具體(tǐ)工(gōng)作：一(yī)是加強管理提升，全面提高經營管理水平。要重新梳理制度、明确流程，加強執行剛性，加快信息化建設，提升管理精細化水平。浙商(shāng)資(zī)産要成爲一(yī)個更優秀的公司，必須提升管理能力，做好成爲大(dà)公司的準備。二是加強風險管控，推動企業長期可持續發展。他要求風險意識要“入腦入心刻進骨子”，完善以全面風險管理爲理念的風控體(tǐ)系，強化子公司和業務團隊在業務開(kāi)展過程中(zhōng)的風險管控，特别強調對道德風險必須嚴防死守、零容忍。三是圍繞不良資(zī)産，提升業務核心能力。以資(zī)産爲核心，搶占市場、搶先發展，并做好低成本資(zī)金工(gōng)作；要求以“更寬更廣的視野、更遠更高的眼光、更嚴謹更專業的估值、更細緻更勤奮的盡調”，形成對資(zī)産價值的合理判斷。同時提出加強業務研究等方面的要求，努力“營造人人做研究的氛圍”。四是要加強企業文化建設。樹(shù)立“人人都是形象大(dà)使，一(yī)舉一(yī)動體(tǐ)現公司價值”的觀念，提升公司整體(tǐ)形象，做好戰略規劃宣貫、打造公司良好品牌。五是要加強黨建和團隊建設。以黨建帶動隊伍建設、人才建設，打造思想、業務都過硬的人才隊伍。
最後，藍(lán)翔對上述工(gōng)作做了明确分(fēn)工(gōng)，每項工(gōng)作都有一(yī)位或幾位領導負責牽頭落實，要求以此次貫徹講話(huà)精神爲契機，通過兩個月時間，上述工(gōng)作能夠取得階段性成果，争取公司内外(wài)有一(yī)個較大(dà)提升，由量變向質變轉化。
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