5月12日下(xià)午，集團樓晶董事長、孫建華總裁在相關部門負責人的陪同下(xià)，一(yī)行6人到浙商(shāng)資(zī)産調研指導工(gōng)作。會上，浙商(shāng)資(zī)産藍(lán)翔董事長等人介紹了公司基本情況、資(zī)産狀況、不良資(zī)産行業情況、公司戰略規劃、業務構成等情況，并就公司目前存在的短闆與困難，下(xià)一(yī)步改進措施以及希望集團給予的支持等事項做了詳細彙報。

        聽(tīng)取彙報後，樓董指出，浙商(shāng)資(zī)産成立時間短，取得今日成績實屬不易，比較争氣。隻要符合浙商(shāng)資(zī)産發展需要，而集團有次資(zī)源，集團一(yī)定全力以赴支持。他對公司提出了六點要求：一(yī)是高定位。浙商(shāng)資(zī)産以具備綜合金融服務的資(zī)産公司爲目标是正确的，戰略上要考慮經濟順逆周期的業務布局，明确每一(yī)階段的重點目标，穩步發展，爲國貿集團重回省國企第一(yī)梯隊做貢獻。二是抓機遇。要充分(fēn)抓住省内目前不良資(zī)産市場和金融環境所提供的外(wài)部機遇，更要抓住集團内部機遇，充分(fēn)利用好集團的信用資(zī)源、與銀行總對總優勢、地方政府資(zī)源，實現協同發展，國貿上下(xià)一(yī)盤棋。三是嚴管理。加強管理是實現最終戰略的必由之路，作爲經營風險的金融類公司，管理必須跟上。要以制度爲基礎，流程爲抓手，輔以信息技術等現代化手段。決不允許有繞過制度、繞過流程的事情發生(shēng)。四是控風險。尤其對班子成員(yuán)、業務團隊人員(yuán)務必嚴格要求，通過班子建設和隊伍建設嚴防死守道德風險。要建立科學、全面、完善的風控體(tǐ)系。他提出，作爲國企，首先是控制風險，其次才是獲取利潤。五是提形象。通過集團和公司企業文化建設，提升公司整體(tǐ)形象，增強員(yuán)工(gōng)作爲集團一(yī)員(yuán)的自豪感、歸屬感。好的公司形象，必然能促進人力資(zī)源的優化。六是強黨建。要求首先從班子成員(yuán)做起，統一(yī)思想，不空喊口号；黨員(yuán)隊伍按黨章辦事，可以有效防範各種風險，提升公司形象，黨建也是生(shēng)産力。其次對員(yuán)工(gōng)在管理上和政治上要嚴格要求。

        孫總表示“浙商(shāng)資(zī)産雖起步晚，但業務發展快，市場占比好，值得肯定”。他要求，一(yī)是把握兩個機遇。抓住經濟底部運行的外(wài)部機遇和集團轉型的内部機遇，穩步發展，再上一(yī)個平台，占領至高點，爲未來深度轉型打下(xià)良好基礎。并要求站在集團角度，上下(xià)聯動、合力發展，實現集團三大(dà)産業協同作戰。二是将戰略紮根至企業文化。要圍繞綜合金融服務平台這一(yī)戰略目标，在實施過程中(zhōng)，通盤考慮、循序漸進、長短結合，并将之融入到企業文化中(zhōng)，以文化支撐發展。三是重視風險控制，将風控意識建設成公司文化的重要組成部分(fēn)，并從風險處置、子公司管控、業務拓展三個方面對風控提出具體(tǐ)要求。四是注重人才培養和引進。統籌考慮人才問題，應加大(dà)内部培養人才力度，結合外(wài)部市場化引進高端人才，爲可持續發展奠定基礎。五是高度重視研究和培訓。應在研究的基礎上再開(kāi)展業務，鼓勵培養自己的研究團隊，加強業務培訓和業務團隊間的經驗分(fēn)享。

        本次調研對我(wǒ)司意義重大(dà)，爲領導班子和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)樹(shù)立了信心、提振了精神；爲公司解決部分(fēn)迫切需要集團支持的事項提供了思路；兩位領導的講話(huà)立意高遠，對公司下(xià)一(yī)步工(gōng)作具有重要指導意義。集團姜毅、任偉海、吳鋼等相關部室負責人，及浙商(shāng)資(zī)産領導班子全體(tǐ)成員(yuán)參加了會議。