2015年11月12日下(xià)午,浙越資(zī)産管理有限公司(以下(xià)簡稱“浙越資(zī)産”)如期召開(kāi)年終沖刺動員(yuán)大(dà)會。會議由呂丙董事長主持,公司經營管理層及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加。
會議内容分(fēn)四個主要議程。首先,呂丙董事長與吳張根總經理簽訂了公司沖刺經營目标責任書(shū),吳張根總經理與兩個業務團隊分(fēn)别簽訂沖刺經營管理責任書(shū),将年度經營目标進行層層分(fēn)解落實。接着,兩個業務團隊負責人依次進行了表态發言,他們信心滿滿,表示會帶領團隊全力以赴,保證完成沖刺目标。
會上,吳張根總經理代表公司經營班子進行表态,他用“兩個成長、一(yī)個确立”總結了公司成立以來的工(gōng)作成效,即公司的成長、員(yuán)工(gōng)的成長、制度體(tǐ)系的确立。對于沖刺年度工(gōng)作目标,吳張根總經理提了三點要求,一(yī)是堅守“三個敬畏”,敬畏市場,敬畏法律,敬畏道德;二是加強學習能力及溝通能力,保持持續的成長空間;三是緊緊圍繞工(gōng)作目标,團結一(yī)緻,齊心協力。
最後,呂丙董事長作了重要講話(huà),他肯定了浙越資(zī)産成立以來的成績,而沖刺動員(yuán)會及簽約儀式則體(tǐ)現了誠信爲本、崇尚英雄、目标至上的精神。同時,他指出沖刺目标的三個重點,一(yī)是圍繞主要目标、績效、短闆形成閉環管理,二是給予業務團隊以壓力、以利益、以榮譽,三是做好年終沖刺的保障工(gōng)作,營造氛圍,造好聲勢。
對于如何規範企業管理,呂丙董事長高屋建瓴,提出了三個管理哲學觀點,一(yī)是戰略管理,明确公司定位,建立品牌内涵,把好職能針對性,滿足市場需求;二是流程管理,遵循“起點即爲終點”的閉環管理模式,将制度滲透進流程,建立交叉、扁平的流程體(tǐ)系;三是強化考核,從按崗位付薪轉變爲按貢獻付薪,提倡“以奮鬥者爲本”的狼性文化,引導幹部、員(yuán)工(gōng)奮發有爲,争做時代弄潮兒。