浙商(shāng)資(zī)産2015年半年度工(gōng)作會議現場
2015年7月17日-18日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2015年半年度工(gōng)作會議。會議主要是梳理公司上半年經營情況，彙總各部門在工(gōng)作開(kāi)展中(zhōng)的困難、問題及建議，結合外(wài)部形勢研判，讨論明确下(xià)半年公司經營策略、經營目标、工(gōng)作計劃以及重點工(gōng)作任務等方面内容。
會議第一(yī)項議程爲公司副總裁徐曉東簡要介紹上半年公司業務指标完成情況，再由各業務團隊總監、中(zhōng)後台部門負責人就本部門上半年的工(gōng)作、存在問題、困難建議及下(xià)半年工(gōng)作計劃等方面向公司領導進行彙報。彙報結束後，由處置管理部總經理顧錦榮分(fēn)析公司不良資(zī)産處置整體(tǐ)情況，再由公司業務總監王睿、徐炜、曹晨、陳宏做處置經驗分(fēn)享。通過讨論現有困難和分(fēn)享處置經驗，既促進了各部門之間的溝通了解，同時也擴寬了各部門的工(gōng)作思路。18日班子務虛讨論會上，公司領導班子就前一(yī)天各部門提出的困難、問題及建議，結合公司下(xià)半年的工(gōng)作規劃進行了深入讨論。
公司董事長徐德良發言
會議最後由公司董事長徐德良做講話(huà)。徐董事長表示上半年浙商(shāng)資(zī)産各項工(gōng)作進展顯著，各部門負責人都做了大(dà)量的工(gōng)作，并從業務指标完成情況、增資(zī)擴股工(gōng)作進展、生(shēng)态圈布局、處置工(gōng)作進展、托管工(gōng)作進展、體(tǐ)制機制建設六個方面進行了總結。徐董事長表示在總結工(gōng)作成績的同時，各部門也需要清醒的認識到，公司仍然處在成長期，距離(lí)成爲一(yī)個成熟的公司還要很長的路要走。各業務部門負責人要有戰略的眼光、發展的眼光，查找問題、正視現狀、提升能力、優化管理，公司在管理體(tǐ)系建設、處置能力提升方面都還有較大(dà)的優化提升空間。
徐德良董事長表示下(xià)半年，公司在确保年度營收目标、利潤目标完成的前提下(xià)，繼續按照“管理提升、穩中(zhōng)求進”的指導原則，穩步推進各項工(gōng)作的進展。各個分(fēn)管領導圍繞會議收集的問題和建議，由公司副總裁徐曉東、翁勝偉、首席戰略管李傳全牽頭，将本次半年度工(gōng)作會議的成果梳理和落地。一(yī)方面要繼續加快不良資(zī)産處置進度，創新優化處置方式；另一(yī)方面積極推進“1+N+F+C”生(shēng)态圈建設工(gōng)作，積極聯合社會資(zī)本參與不良資(zī)産處置；同時不斷提升管理水平，優化完善公司風控體(tǐ)系、财務管理體(tǐ)系、母子公司管控體(tǐ)系等，完成核心信息系統一(yī)期建設，打造與業務發展相匹配的專業團隊，強化後台支撐能力。（撰稿人：許婧）
公司副總裁徐曉東主持會議
浙商(shāng)資(zī)産2015年半年度工(gōng)作會議現場
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