爲深化實施“十四五”戰略規劃，研判形勢、統一(yī)思想，籌備好2022年度工(gōng)作會議，1月19日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2022年度經營管理務虛會。公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理、各成員(yuán)公司主要領導、各分(fēn)公司（省外(wài)辦事處）主要負責人和本級中(zhōng)後台部門負責人參加會議。公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持會議。

會上，公司相關部門對宏觀經濟形勢及行業分(fēn)析、2021年經營計劃執行情況及2022年展業策略、2021年财務分(fēn)析和風險分(fēn)析進行了彙報，與會人員(yuán)圍繞2022年不良資(zī)産市場收處策略、提升投行化和産融協同能力等8個主題開(kāi)展了深入交流。大(dà)家踴躍發言，明确各自任務，剖析存在問題，給出發展答案。

公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全在總結時表示，此次會議進一(yī)步統一(yī)了宏觀環境、行業發展現狀，公司現狀及存在問題以及2022年公司發展主題等四個方面的認識，厘清了重點任務，謀劃了公司差異化發展的路徑，提出了管理提升的舉措，取得了既定成效，要結合此次會議精神和“十四五”規劃，集衆智、謀良策，研究制定各單元、各部門2022年發展計劃。

公司黨委副書(shū)記陳霖表示，通過此次會議的交流看到公司發展的積澱和前景。他表示，要全面創建“五心五力”黨建品牌3.0版，進一(yī)步豐富公司文化體(tǐ)系，做到以文鑄魂、以文培元、以文興業、以文治企、以文創美，不斷繪就黨建文化的鮮紅底色，持續爲公司發展助力。

公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達作重要講話(huà)。他強調，2022年浙商(shāng)資(zī)産的發展主題爲“塑型深化年”、“管控提升年”，做好明年各項工(gōng)作對于公司“十四五”甚至是更長遠的發展具有重要意義。公司上下(xià)要堅持系統觀念，堅持穩進提質，以深化實施 “十四五”戰略規劃爲指引，以打造“以不良資(zī)産收購處置爲基礎，具有産融協同能力、全國一(yī)流的資(zī)産管理平台”爲核心目标，以“防化區域風險、服務實體(tǐ)經濟”爲根本出發點，增強憂患意識，保持奮進姿态，聚焦聚力主業，突出纾困主題，加速産融結合，加快做大(dà)表外(wài)，圍繞降本增效細化經營管理，全力推動公司高質量發展。

對于2022年及今後一(yī)段時間的發展，李偉達提出要重點要做好以下(xià)五方面工(gōng)作：一(yī)是在發展環境的營造上積極有爲、争取空間。以改革賦能，探索新的更具有長期可持續性發展改革路徑。以政策助力，爲企業營造更有利的發展環境。以機制護航，根據風險偏好指導持續推進産融協同業務類型落地。二是在戰略落地的速度上提檔升級、赢得主動。加快做實服務商(shāng)體(tǐ)系，尤其是浙管特資(zī)，形成“輕資(zī)産+重能力”的行業一(yī)流平台，最終形成以“持牌業務平台+非持牌業務平台”爲市場主體(tǐ)，服務商(shāng)體(tǐ)系爲能力平台的整一(yī)個發展體(tǐ)系。三是在業務體(tǐ)系的塑造上加快深化、走在前列。加快深化“不良+投行”、“金融+産業”，加快布局專業類和産業類服務商(shāng)。集中(zhōng)更多力量打造輕資(zī)産這一(yī)翼，推進以特資(zī)科技和輕資(zī)産公司群爲載體(tǐ)的綜合服務商(shāng)體(tǐ)系構建，進一(yī)步梳理輕資(zī)産目前的業務體(tǐ)系。四是在組織管理的改造上加快變革、系統叠代。進一(yī)步推進“不良+投行，金融+産業”路徑研究。五是在人才隊伍的打造上敞開(kāi)胸懷、解放(fàng)思想。加大(dà)激勵機制研究，吸納更高層級的管理人員(yuán)加入服務商(shāng)體(tǐ)系。