2015年4月2日，浙商(shāng)資(zī)産2015年一(yī)季度工(gōng)作會議在公司322會議室召開(kāi)。集團董事、浙商(shāng)資(zī)産董事長徐德良、公司領導班子成員(yuán)、各部門和業務團隊主要負責人等30餘人參加了會議，會議由浙商(shāng)資(zī)産副總經理徐曉東主持。
徐曉東副總經理首先簡要介紹了浙商(shāng)資(zī)産一(yī)季度業務進展情況，公司各部門和業務團隊主要負責人分(fēn)别就一(yī)季度的工(gōng)作情況作了總結，并重點對二季度的工(gōng)作計劃進行了交流彙報。徐曉東副總指出公司一(yī)季度在不良資(zī)産收購規模、利潤方面有亮點、有成績，但在存量商(shāng)業化包的清收處置上還存在不足。根據初步數據，公司一(yī)季度營業收入8.2億元，去(qù)年同期營業收入2.03億元，同比增長304%；利潤總額1.12億元，去(qù)年同期利潤3600萬，同比增長211%；收購不良資(zī)産規模58.81億元，去(qù)年同期僅收購一(yī)筆商(shāng)業化包3.3億元；商(shāng)業化資(zī)産包處置一(yī)季度完成1.06億元。
随後，徐德良董事長作了重要講話(huà)，對公司一(yī)季度的工(gōng)作和取得的成效給予了肯定和鼓勵，對二季度工(gōng)作提出要求。徐董表示，浙商(shāng)資(zī)産各部門根據公司年度指導意見，圍繞“管理提升、穩中(zhōng)求進”的指導原則和“布局年、内功年”的發展定位，一(yī)季度主要從制度流程的優化完善、業務模式的創新突破、考核體(tǐ)系的落實跟進、戰略布局的規劃推動、不良資(zī)産快速處置和信息化系統建設等六個方面下(xià)大(dà)功夫，各部門積極有爲，全面推進各項工(gōng)作，營業收入和利潤實現大(dà)幅增長，取得了較好成效，做到了業務“淡季不淡”。
徐董要求，肯定成績的同時，還應看到存在的薄弱環節，要求各部門要做好總結檢查，及時發現問題，在二季度調整改進；并在二季度着力抓住時機，重點做好不良資(zī)産快速處置和争取省政府政策支持兩篇文章。
最後，會議還舉行了簡易的年度經營管理責任書(shū)簽約儀式，由徐德良董事長代表公司和各業務團隊分(fēn)别簽訂年度經營考核責任書(shū)。根據集團下(xià)達指标和公司年度經營目标，公司将考核利潤按2000萬到6500萬不等依次分(fēn)解到12個業務團隊，圓滿将年度目标落到實處。（撰稿人：趙義）
